Résumé
En passant d'un contexte d'hypercroissance à la recherche de la rentabilité (remember 2022?), le process de l'équipe produit est devenue progressivement la pierre angulaire de l'alignement de notre organisation.
On a généralisé et partagé nos OKR pour piloter la performance et systématiser l'alignement.
On a itéré sur notre process de Roadmap & d'Idea box pour faire émerger les sujets au bon moment, sans générer de frustration.
On a créé un Product Workflow pour nous assurer d'obtenir les validations et les feedbacks au bon moment.
On a implémenté des Product Decisions, un format simple mais efficace pour s'aligner et responsabiliser les décideurs.
À partir d'exemples concrets et de bonnes pratiques actionnables, nous pourrons échanger sur le difficile exercice de générer de l'alignement et de la prise de décision à l'échelle, dans une organisation ou tout va de plus en plus vite.
Quentin Hennebelle
Passionné de nourriture, de musique, et de jeux. Ou l'inverse.
J'ai commencé en installant des machines et en faisant du Lean en usine. Puis je suis devenu chef de projets dans une ESN. Pour enfin passer au Produit chez OpenClassrooms.